Gestión del valor ganado: PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC y ETC, e interpretación de los resultados

La gestión del valor ganado (EVM) combina alcance, cronograma y costo en un solo conjunto de medidas, para que puedas saber no solo cuánto se ha gastado, sino si ese gasto compró el avance planificado. Necesita tres números en un momento dado. El valor planificado (PV) es el costo presupuestado del trabajo programado para realizarse hasta ahora. El valor ganado (EV) es el costo presupuestado del trabajo realmente completado. El costo real (AC) es lo que realmente se gastó en ese trabajo. El presupuesto hasta la conclusión (BAC) es el presupuesto total planificado.