AWS resume el argumento de negocio a favor de la nube en seis ventajas de la computación en la nube. Aparecen en los documentos técnicos (whitepapers) y el material de capacitación de AWS, y el examen a menudo las cita casi palabra por palabra, así que conviene conocer las frases exactas y lo que significa cada una en la práctica. Piensa en ellas como la respuesta a un gerente que pregunta: '¿Por qué deberíamos dejar de operar nuestro propio centro de datos?'
Primero, cambiar gasto fijo por gasto variable. En lugar de invertir mucho en centros de datos y servidores antes de saber cómo los vas a usar, lo que es un gasto de capital (CapEx), pagas solo cuando consumes recursos de cómputo, lo que es un gasto operativo (OpEx). Segundo, beneficiarte de enormes economías de escala: como se agrega el uso de muchos clientes, AWS puede lograr costos variables más bajos de los que tú conseguirías por tu cuenta. Tercero, dejar de adivinar la capacidad. En las instalaciones propias (on premises) debes predecir la demanda con meses de anticipación, y o compras de más y desperdicias dinero, o compras de menos y sufres lentitud e interrupciones. En la nube puedes escalar hacia arriba y hacia abajo en minutos a medida que llega la demanda real.
Cuarto, aumentar la velocidad y la agilidad: los recursos nuevos están a un clic o a una llamada a una interfaz de programación de aplicaciones (API) de distancia, así que el tiempo para ponerlos a disposición de los desarrolladores baja de semanas a minutos. Quinto, dejar de gastar dinero en operar y mantener centros de datos. Montar en racks, apilar, alimentar y enfriar servidores es trabajo pesado indiferenciado (undifferentiated heavy lifting): trabajo que toda empresa debe hacer pero que no mejora su producto. Trasladarlo a AWS te permite enfocarte en tus clientes. Sexto, volverte global en minutos: puedes desplegar en varias Regiones del mundo con unos pocos clics y ofrecer a los usuarios menor latencia con un costo mínimo.
Ayuda ver cómo se conectan con herramientas reales. Dejar de adivinar la capacidad se logra con los grupos de Auto Scaling, que mantienen un número deseado de instancias y lo ajustan según una métrica como el promedio de CPU. El gasto variable se ve en la consola de Billing and Cost Management, donde los cargos aparecen por servicio y por hora de uso en lugar de como una sola orden de compra. Volverte global es simplemente elegir otra Región en el selector de Regiones de la consola o pasar --region eu-west-1 a un comando de la interfaz de línea de comandos de AWS (CLI). Ninguno de estos pasos implica firmar una orden de compra ni esperar una entrega, y esa es la diferencia práctica que notarás en los laboratorios.
Las diferencias que evalúa el examen son sutiles porque varias ventajas se superponen. 'Cambiar gasto fijo por gasto variable' se refiere al modelo contable: el CapEx se convierte en OpEx. 'Economías de escala' se refiere a por qué el precio por unidad es bajo. 'Dejar de adivinar la capacidad' se refiere a los pronósticos y a la capacidad desperdiciada o insuficiente. 'Aumentar la velocidad y la agilidad' se refiere al tiempo de aprovisionamiento. 'Dejar de gastar dinero en operar centros de datos' se refiere al trabajo físico que ya no haces. 'Volverte global en minutos' se refiere a la geografía.
Veamos un ejemplo práctico. Un banco regional planea un nuevo servicio de banca móvil. En sus instalaciones tendría que comprar servidores para el pico proyectado a tres años, firmar el arrendamiento de un centro de datos y contratar personal para el mantenimiento del hardware. En AWS empieza en pequeño y paga mensualmente (de gasto fijo a variable), deja que Auto Scaling maneje los picos de los días de pago de nómina (dejar de adivinar la capacidad), sus desarrolladores lanzan entornos de prueba esa misma tarde (velocidad y agilidad), deja la renovación del hardware en manos de AWS (dejar de operar centros de datos) y más adelante agrega una Región para clientes en el extranjero (volverse global).
Errores comunes: inventar ventajas que no están en la lista, como 'eliminar toda la responsabilidad de seguridad' o 'garantizar cero tiempo de inactividad'; confundir 'dejar de adivinar la capacidad' con 'economías de escala' porque ambas mencionan el costo; y suponer que la nube vuelve variable todo costo. Los compromisos como las Reserved Instances y los Savings Plans cambian algo de flexibilidad por un descuento, lo que estudiarás en el dominio de facturación, pero el modelo predeterminado es un gasto variable basado en el uso. La nube reduce el trabajo de infraestructura, pero nunca elimina las responsabilidades de seguridad del cliente.
Las preguntas del examen suelen describir una situación y preguntar qué ventaja ilustra. 'Cansados de comprar servidores para un pico que nunca llega' o 'el hardware sobreaprovisionado queda ocioso' significa dejar de adivinar la capacidad. 'Evitar grandes compras iniciales de hardware' o 'convertir gasto de capital en gasto operativo' significa cambiar gasto fijo por gasto variable. 'Los ingenieros deberían trabajar en funcionalidades en lugar de reemplazar discos dañados' significa dejar de gastar dinero en operar y mantener centros de datos. 'Precios de pago por uso más bajos gracias al uso agregado' es economías de escala.
Términos clave
- Gasto de capital (CapEx)
- Dinero que se gasta por adelantado en activos físicos de larga duración, como servidores y centros de datos.
- Gasto operativo (OpEx)
- Gasto continuo en servicios a medida que se consumen, como una factura mensual de la nube.
- Gasto variable (variable expense)
- Costo que sube y baja con el uso real en lugar de fijarse de antemano.
- Trabajo pesado indiferenciado (undifferentiated heavy lifting)
- Trabajo de infraestructura necesario, como montar y alimentar servidores, que no distingue a una empresa de sus competidores.
- Planificación de capacidad (capacity planning)
- Pronosticar cuánta capacidad de cómputo se necesitará; en la nube, escalar bajo demanda reemplaza gran parte de las conjeturas.
- Grupo de Auto Scaling (Auto Scaling group)
- Conjunto de instancias EC2 que AWS amplía o reduce automáticamente para alcanzar un objetivo como el uso promedio de CPU.
Una universidad abre la inscripción a cursos dos veces al año, cuando la carga es cincuenta veces la normal. Antes mantenía todo el año suficientes servidores para ese pico, la mayoría ociosos. En AWS opera una base pequeña y deja que Auto Scaling agregue instancias durante la semana de inscripción, convirtiendo una gran compra de hardware cada pocos años en una factura mensual modesta que sube solo cuando los estudiantes realmente se están inscribiendo.
Comprueba lo que sabes
Una empresa sobreaprovisionó servidores para un pico de tráfico que nunca llegó. ¿Qué ventaja resuelve esto?
Dejar de adivinar la capacidad, porque puedes escalar hacia arriba y hacia abajo a medida que llega la demanda real.
¿Qué significa 'cambiar gasto fijo por gasto variable' en términos contables?
Pasar de un gasto de capital inicial en hardware a un gasto operativo que se paga a medida que se consumen los recursos.
¿Qué ventaja explica por qué AWS puede cobrar costos variables más bajos de los que logra una empresa por su cuenta?
Beneficiarse de enormes economías de escala, porque AWS agrega el uso de muchos clientes.
Un equipo quiere que los ingenieros dejen de reemplazar discos dañados y se enfoquen en funcionalidades del producto. ¿Qué ventaja es esta?
Dejar de gastar dinero en operar y mantener centros de datos, eliminando el trabajo pesado indiferenciado.